为了在这个时代更好的生存，企业需要拥有比以前更为广阔的视野。强化全球化视点的经营管理理念、有效的利用企业管理资源优势，都能够协助企业在商业浪潮中，立足于不败之地。然而，推进企业业务的全球化与业务变革，往往会面对许多的“Gap”（差异）。规模越大的企业，解决这些差异需要花费的成本往往越高。

全球化的推行，无法避免的需要解决母公司与子公司的文化、语言、商业背景、法律法规、价值观之间的差异。同时，业务变革也往往会带来管理层与实施层、业务实施与IT系统建设之间沟通和理解的差异。对这些差异的忽视，常常会在实际工作中，造成不必要的麻烦。

联桥管理咨询（ibg，InterBridge Group）

旨在支持客户企业全球业务的发展与变革，解决企业中可能存在的差异，实现企业内外的对话与沟通，从而协助企业实现价值的最大化。特别是在协助企业战略实现，即企业战略在现场业务实施与IT系统建设的共同落实上，我们拥有丰富的经验，能够提供高品质的咨询服务。 当然，我们不会像传统的咨询公司一样，以“提出解决方案”作为咨询服务的目的与终点。我们所提倡和实施的，是“合作”的方法。我们将作为“协同者”的角色，主导制定解决方案，并且在未来的工作中，持续的协助解决方案的实施，从而为客户创造更大的价值。