项目背景
某日资医疗企业的战略是增加非属于日本地区的销售比例。为了能够日本本公司正确把握海外的情况并且迅速做出经营判断,决定导入全球统一的ERP。客户本公司在日本,开发团队在中国,客户在北美与新加坡的情况下,项目相关人员之前的沟通和项目管理上有难度。
针对ibg的期待
作为对于系统·业务·项目管理的三方面有理解的PMO,帮助客户企业同时进行北美与亚洲地区的系统导入。负责整体项目管理和多语言环境下Stake Holder之间的沟通协调。
支援成果
整体支援时间大约两年中发生疫情,不确定性特别高的情况下对应了整个项目计划的许多调整后最后实现目标的系统上线。