我们的历史

医疗反腐进入常态化、制度化、规范化阶段，行业格局稳定、合规成为底线、专业成为核心。

日本本部业务占比超过 1/3，中日跨境健康合作依然活跃、长期需求旺盛。

这一年，ibg 扭亏为盈，发放奖金与分红—— 虽不多，但意义重大：从谷底走出、重新起飞、值得坚持、值得期待。

个人业绩创新高，团队更成熟、更专业、更有战斗力。我们相信：踏实、坚持、专业、长期，终将有回报。

社会全面恢复常态，但 ** 医疗反腐风暴（7・28 行动）** 席卷全行业，医院、药企、渠道全面洗牌，行业震动、客户承压。

但也正因如此，日本药企对中国市场的咨询需求显著增加，ibg 客户数量持续增长、日本本部业务占比提升、业务量小幅回升。

这一年，我们看到了希望：行业在变、格局在变、专业价值在变、ibg 的机会也在变。

中国政策密集出台：三孩政策、医保谈判常态化、集采扩围、网售处方药放开、医疗 AI 加速。

日本药企在华面临降价、准入、合规、竞争多重压力。ibg 的价值更加明确：帮客户看懂中国、适应中国、深耕中国。

我们再次强调企业文化：独立、自由、专业、长期——在多变时代，不慌、不乱、踏实做事、彼此成就。

中国医改加速：全国 VBP 集采落地、DRG 付费试点、健康中国行动发布、新版《药品管理法》实施—— 医药行业迎来根本性变革。

对日本药企而言，机遇与压力并存；对 ibg 而言，专业价值被放大、行业壁垒提高、长期机会更大。

我们对团队强调：持续进化、自立自律、追求自由——不依赖环境、不依赖他人、靠自己成长、靠专业立足。

成立十周年，我们认真思考：为什么很多人愿意留在 ibg？

答案是：自由度高、责任大、能独立决策、能真正成长、能做有价值的事。

我们不是 “在别人制定的规则里做事”，而是自己做主角、创造新价值、连接新可能。

团队迎来 4 位新成员，背景多元、国籍多元、想法多元 ——ibg 是一群志同道合、追求自我价值、敢挑战的人。

年轻一代成长起来，从执行者到核心骨干，主动带新人、参与文化建设、讨论公司未来——ibg“专业、开放、敢担责” 的基因开始传承。

健康领域影响力持续扩大，多场行业演讲、与中日头部药企深度合作、日本业务团队强化。我们在中日健康产业的定位更加清晰：专业、可靠、长期主义。

五年中期计划收官，连续四年达成目标，启动新一轮三年规划。

中国经济增速放缓，行业竞争加剧，我们全员讨论、统一方向、坚定深耕医疗健康。

医疗业务正式起步：医药行业大会演讲、中国医药市场研讨会、与日本药企深度对接。

从这一年开始，ibg 正式扎根中日大健康，成为日本药企、器械企业信赖的中国伙伴。

3・11 东日本大地震发生，供应链动荡，中日关系面临考验。

我们思考：作为中日桥梁，我们能做什么？ 答案是 —— 培养下一代跨文化人才。

iCCP 日本实习生项目正式启动，每年接收日本大学生来中国实习、了解市场、学习中文、感受中国。我们相信：理解，从年轻人开始；信任，从交流建立。

同年，第一批员工 “毕业”（离职），我们坚持：离开不是结束，而是另一种连接，愿彼此保持尊重、继续同行。

2008 年金融危机余波冲击全球，咨询行业面临不确定性，ibg 也感受到压力。

我们选择不回避危机感，全员坦诚沟通，重新聚焦核心、放弃分散业务、集中资源深耕。

这一年，我们一起讨论战略、改革制度、共渡难关。在客户艰难时期，我们用专业和信任赢得长期合作 ——ibg“共同创造、彼此托付” 的原点，就是从这一年开始。

2007 年 5 月 27 日，ibg 上海正式成立。

初创时只有 4 名成员，规模很小，但目标很坚定：做一家能跨越边界、解决跨文化难题的咨询公司。我们取名 “InterBridge”，就是希望成为连接中日、连接不同行业、连接不同想法的桥梁。

成立初期就建立了完善的新人培训体系，为后来的 Entry Level Training 和 Rookie Practice 打下基础。也迎来了第一批实习生，年轻、有活力、敢想敢做 —— 这就是 ibg 最初的底色。